概况 2006年，温州市农村合作金融各项指标全面超额完成了省农信联社的综合发展计划。在硬指标上，存款增量、贷款增量、利润增幅、不良占比呈现“三高一低”的良好态势；在软指标上，加强了内控建设、队伍建设和企业文化建设，实现了安全经营，全年没有出现重大责任事故。截至2006年底，温州农村合作银行各项存款余额372.54亿元，比年初增加77.25亿元，增长26.2%，完成计划的168%。各项贷款余额288.49亿元，比年初增加63.96亿元，增长28.49%，完成计划的184%。不良贷款余额3.33亿元，比年初下降4833万元，不良贷款占比为1.16%，比年初下降了0.54个百分点，完成计划的281%。实现账面利润7.17亿元，与上年同比增加1.41亿元，增幅达24.55%。减值准备7.35亿元，比年初增加2.64亿元，覆盖率达174.16%。

　　贷款营销工作  2006年，温州农村合作银行强化小企业贷款六项机制建设，全辖上报小企业贷款试点落实机制项目达20个。小企业授信户数3739户，授信额度达68亿元。

　　支农服务  2006年，温州农村合作银行加大农村信用建设覆盖面，建立了支农联系点650个，评定信用农户13万户，同比增加1.5万户，评定信用村468个，同比增加69个。瑞安、乐清、苍南和乐清等行社积极参与建立“三位一体”新型合作经济的试点，解决灾民的资金需求，苍南、平阳、泰顺、文成等联社积极筹措资金，开辟绿色通道，共投放各类救灾贷款3.3亿元。到2006年末，全市农业贷款余额247.43亿元，当年新增农业贷款58.54亿元，占新增贷款的91.51%，完成市委市政府确定的“农村合作金融机构信贷资金增加额65%以上用于支农”的年度重点工作责任目标。

　　内部管理取得新成效  2006年，温州农村合作银行加强内控机制建设，鹿城等6家申报单位的6337万票据全部兑付。进行五级分类工作，提高贷款风险管理水平。

　　硬件设施建设  2006年，温州农村合作银行网点防弹玻璃安装率、联动互锁门安装率、电视监控安装率、交接点与临街面监控率均达到100%。

　　班子建设取得新进展  2006年，温州农村合作银行公开招聘高管人员，组织了10名班子成员到国有商业银行挂职锻炼。

　　改革用人机制  2006年，温州农村合作银行全面推行干部竞聘，鼓励尝试员工竞争上岗。制订、实施培训规划，共组织各类培训210期8500多人次。

　　上下联动的创新体系  2006年，温州农村合作银行推出“新家园”、“六朵金花”等贷款品牌，苍南联社的“新家园”农户住房贷款引起了省长吕祖善的关注，先后两次作了重要批示；瓯海合行设立了新农村金融服务中心，省政府领导对其做法也作了批示。农合行率先推出动态行为考核管理制度，构筑了信贷员道德风险防范防线；建立了审计整改台账和点名通报制度；试行了会计检辅员强制代班制度和网点负责人为操作风险第一责任人制度。组建了市、县两级讲师团，个别行社还成立内部文化学校，进行全员培训。

　　企业文化建设得到推进  2006年，温州农村合作银行设立科学发展论坛，举办了风险与内控专题研究会。整合全市力量创办了《温州合作金融》画刊，建立了与股东、客户、地方有关部门的信息纽带。举办了全市文艺汇演，部分行社还组织全员运动会。